怎样与领导沟通？

首先，向上沟通也应当制定计划。主管向领导汇报是必须的，但也不能因没有计划性的每事必报，而影响工作的效率。一般主管都有其职责内的权限和分工。只要是权限范围内许可的，应当灵活机动的执行，不能面面俱到，从而减轻领导者的工作压力。 其次，向上沟通也是双向沟通。主管作为团队的负责人，承担着团队建设的重要任务，除了将问题和意见向领导汇报外，还应当一并提出自己独到的见解；同时就问题的最终解决进行充分的交流和沟通，而形成一致意见。 第三