怎样做好一名车间主管

1楼的我赞同，但我想告诉你的是恰好我最近听了一节电视讲座，关于职场管理方面的。有个例子：某厂技术管理者（也就是车间主管之类的级别吧）和工人之间不合，找来职场指导大师来“把脉”。最终得到的结论，是因为工作与主管没有处在一个相对公平公正的层面上，比如，厂子有奖励政策，目的是为了调动所有人的积极性“完成某某工作指标，将奖励什么什么”。海报一贴出去，所有人围看，结果只有技术人员暗自开心，更加积极向上了，工人为什么这么懒不愿试试呢，因为工作根本完不成所谓的什么指标，但没有工人就更不可能完成了，每个项任务的最终完成，