如何轻松应对从员工到主管角色的转变

需要做的是学会分解任务，根据员工的技能水平和性格特点进行任务的分配以及目标的分解。要学会充分调动员工的积极性与工作热情，以此激发潜能，提高团队绩效。 思想意识的转变 不仅要考虑整个部门的质量考核体系还需要充分发挥其识人用人的本领，让合适的人到正确的岗位上，充分发挥员工的作用。 个人心态的转变 当一个人在普通岗位时，很多时候想到的是做好工作。而当人跃迁到领导岗位时，则需要考虑更多的是全局，模块化处理事务，分配给相应的岗位人员完成事务性工作。此时，他需要的就是成就他人。 当你负责的一个部门，下属们业