管理学原理 为什么说工作专门化程度达到为什么说工作专门化程度达到一定水平后会出现不经济性？

管理者如何创造一个结构化的环境，使身处其中的组织成员得以有效率且有成效地开展工作，一旦妥善制定了目标，方案和战略，管理者就必须设计组织结构以最大限度地促进这些目标实现。
组织是为安排和设计员工的工作以实现组织目标，管理者设计组织结构的过程是一个非常重要的过程，组织结构是组织内正式的工作安排，当管理者创造或改变组织结构时，他们就在进行组织设计，即一个涉及六项关键因素的决策过程：工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权和分权，正规化。
• 工作专门化：指的是把工作活动划分为