谁帮忙解决一下这道管理学案例分析？谢谢了！

首先我会要求总经理把从去年截止到今年的业绩和财务报表上报到我这里,我这里汇总出一份各部门各单位赢亏表,什么单位亏,什么单位赚,亏多少,赚多少,什么原因导致亏,什么原因导致赚,成为一个去年到今年的详细表格,呈报到懂事会. 然后根据公司总数需要裁员多少,裁员的效果和做法又对公司有多大的帮助,裁员后的多少时间公司将转入再赢利的阶段都做一个分析,比如需要裁100人,有10个部门和厂,每个单位减10人,这是平均法,那就根据具体情况,分析每各部门,进行岗位价值评估和薪酬管理相协调,比如本来三人做的是否能减一人,两人