如何实现从销售岗位到管理岗位的角色转变

合易认为：一个比较优秀的员工，在被提拔成为管理者之后，要注意做好如下方面： 1、转变心态适应新的岗位要求。 首先让自己清楚地知道现在的责任是带领团队、管理别人，而不是接受别人布置工作。 其次说话要谨慎，做决定要深思熟虑。就任管理者之后，要相应提高对自身的要求。表达方式要谨慎，避免别人误解用意；在工作上要深思熟虑后再做出决定，因为决定影响着整个工作团队还有公司的利益。 第三用积极的态度处理好复杂的人际关系。就任管理者之后，会改变自己的整个人际体系，这时要注意妥善处理好人际关系。 2、认清所管辖部门