企业并购重组后的人力资源该如何整合

1.并购前人力资源状况评估 为了让被并购企业的人力资源增值而不是流 失,应对并购的全过程进行全面规划,防止仅仅在并 购完成后才把注意力转向人力资源。因此,在并购 前,并购企业就该聘请社会上的咨询公司对被并购 企业的人力资源状况进行全面的评估,包括被并购 方的组织结构、薪酬福利和制度等。根据评估的结 果,形成一份被并购企业的人力资源报告。这样的 报告可以让并购更加理性,并通过它分析出哪种激 励手段能够留住关键员工,以降低并购后人力资源 管理的难度。 2.制定人力资源新政策 在并购过程