从技术或销售等专业岗位走向管理,自己要做哪些转变,

我认为首先得明白转型后的管理岗位在单位具体的职责是啥，就你的现状能否马上进入角色，如有差距马上弥补。其次为新岗位所属部门做整体规划做充分准备（与单位总体战略目标对接作）三.充分调研新岗位的前任在团队建设、决策、战略规划、公共关系、服务等方面的成功及不足，并就下一步的工作做详细的规划