关于人力资源的一道题目，望好心人士帮忙解答下，不胜感激额！！

1、该案例中反映出绩效管理的计划、实施、考评和反馈都存在问题： （1）考核指标评分标准设定模糊，没有具体评分的标准和依据；考评主体单一，只有G对下属评价。 （2）评估者的认为误差很大，以个人主观为主要依据，将个人主观判断和家庭背景因素与绩效混淆，还存在趋中误差、压力误差等。 （3）缺乏对考评结果进行适当的比例控制或强制、半强制分布。 （4）考评中缺乏持续的双向的沟通。 （5）对考核过程和考核者缺乏必要的监督机制。 2、绩效管理还容易出现以下问题：考评体系设计不科学、考评基准模糊、考评角度单一、