如何设计和管理销售队伍 测试答案

团队管理初期最好找一些客观条件支撑：比如签单数量、签单金额，前期大家对未来的一个想法不好预测，但对于客观的数据大家心里都还是有底的。团队中期需要的是感性的凝聚力和团队文化。到后期需要两者结合产生一种共鸣，达到（团队）缺谁都可以运营。
团队如果是刚成立的话，大家最担心的还是领袖的能力问题，所以前期需要你更多的去做销售的工作，积极的影响和引导大家，前期主要是做影响和引导的工作，前期不要过多的做管理的工作。准备一些报