如何使用专业型人才和管理型人才的经验做法

对专业型人才和管理型人才的使用，企业应开展以下工作：
1、分析与建设核心管理/技术岗位能力模型：企业应该对核心管理/技术岗位进行能力模型分析，使员工清楚进入核心管理/技术岗位需具备哪些能力、知识经验等，这样可以使员工明确自己的努力方向、提升空间;建立明确的绩效标准，依靠清楚的标准监督绩效。
2、规划晋升台阶，组织应该在建立核心管理/技术岗位能力模型后，规划专业、管理晋升