企业经营管理案例分析题 请朋友们帮忙分析

我是常务董事，我不会就两个人冲突这件事本身去调停。 还是要回过头重新审视这纸备忘。 即便各厂是协同作战，但不能通通大锅饭。 支撑部门，后勤、财务、人事、技术等部门的考核应该跟着总公司的利润走。 但是业务部门还不一样，既然在年初你给人家定义了今年的工作目标，而人家又良好的完成了，这是应该激励，而不是打击。