马斯洛需求层次理论对组织管理的指导意义

马斯洛把人类的多种需要划分为五个层次，分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要 指导意义：1.掌握员工的需要层次，满足员工不同层次的需要。管理者在实践中应该根据不同层次的需要，采取相应的组织措施，以引导和控制人的行为，使之与组织的或社会的需要相一致 2.了解员工的需要差异，满足不同员工的需要。员工不但有着不同层次的需要，而且其职业、年龄、个性、物质条件、社会地位等不同，需要层次的排列及需要特点也各有差异 3.把握员工的优势需要，实施最大限度地激励。在同一时期内，员工可能存在着多