技术走向管理要实现哪些转变

1、首先是人员管理的能力，这里最重要的就是自己作出表率，以身作则，公平公正地处理问题，对管辖的问题一碗水端平，让大家信任你，这样才能充分调动大家的积极性，对有些人也要施以小恩小惠，摆平你管的人，事儿就成功了一半了； 2、工作上的重点是合理分配工作任务，因为你是搞技术出身的，相信这里应该没有什么问题，但一定要分配合理，让大家感觉到谁也不吃亏； 3、制定严格的管理制度，并在工作中严格遵守，特别是自己要遵守，这是保证各项工作保质保工期完成的关健； 4、对自己所辖工作经常深入实际进行检查，发现问题及时处理，